jal フィロソフィ教育 – 職種別募集要項 新卒|JAL採用情報|日本航空株式会社

jalの商品やサービスに携わる全員がもつべき意識・価値観・考え方として、jalフィロソフィがあります。jalフィロソフィを浸透させるために、国内・世界各地のjalの翼を支える全員を対象とした「jalフィロソフィ教育」を継続的に実施しています。

Mar 25, 2013 · リーダーの意識改革の後に行われたのが、jalグループ内32000名を対象に実施された「jalフィロソフィ教育」。組織の細部にまでjalの思想を行きわたらせる施策とは。

jalフィロソフィ 日本航空 代表取締役社長執行役員 赤坂祐二 私たちは一人ひとりの意識を変えていくことが必要と考え、JALのサービスや商品に携わる全員がもつべき意識・価値観・考え方として、JALフィロソフィを策定しました。

jalフィロソフィを浸透させるために、国内・世界各地のjalの翼を支える全員を対象とした「jalフィロソフィ教育」を継続的に実施しています。また、職場の垣根を越えて部門横断的に教育を実施することで相互理解を深めています。

Jalはサービスでも総合満足度1位に

日本航空が主催するjalフィロソフィ教育にjalサンライトの社員も参加しています。 jalのサービスや商品に携る全グル−プ社員の考え方を「jalフィロソフィ」をベースに揃え、ベクトルをあわせることで、jalグル−プの企業理念の実現を目指しています。

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2.jalフィロソフィの浸透と実践に向けた取り組み (1)フィロソフィ浸透への取り組み ①リーダー勉強会 ・対象:役員・部門長、毎月実施 ②jalフィロソフィ教育 ・対象:全社員、年4回実施 ③各職場での勉強会 ・職場ごとのやり方で継続実施 (2)フィロソフィ

Apr 01, 2013 · 意識改革・人づくり推進部は、jal再生の柱の1つである「意識改革」を行う部署です。リーダー教育やjalフィロソフィ教育の事務局があるのがここ。リーダーあるいはjalグループ全社員に求められる「考え方」を学ぶ研修が、今も続けられています。

企業情報や安全・運航情報、csr情報などがご覧いただける、jal(日本航空)の企業サイトです。

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jalフィロソフィは、経営破綻から1年たった2011年1月19日に発表された、社員の行動哲学ともいうべきものだ。jal再生をリードしたのが、京セラ

jalスカイエアポート沖縄では「人財」こそが最大の資産であるという考えのもと、入社教育、jalフィロソフィ教育を始め、自己能力開発やモチベーション向上を目的とした数多くのカリキュラムを用意し、教育・研修の場を随時提供しています。

ただ、これを制定するだけでは意味がありません。社員全員が理解し、腹に落としてくれるよう、手帳にして配りました。毎日手に取ってもらうとともに、一人につき年3回のJALフィロソフィ教育も行って

入社後、jalグループ合同教育にて社会人としての心構えやjalフィロソフィ、航空業界全般について学ぶ研修が用意されています。 その後は、当社にてjalグループ研修で学んだビジネスマナーの実践や補足、食品会社としての衛生ルール等について理解を深め

実はjalの社内でも、「jalフィロソフィ」教育が始まった当初は、そんな空気が流れていたという。どうして、今さら大の大人がこんな当たり前のこと、道徳のようなことを学ばなければいけないのか、と。 しかし、やがて気づいていくことになる。

「jalフィロソフィ フィロソフィの教育時間を定期的に持つことにより、より自社の企業理念の理解が深まり、またフィロソフィを実践することにより、社員の意識や行動が変わり、それが会社の採算効率や業績の向上へと結びつく結果となった。

(9)教育・研修 安全教育、jalフィロソフィ教育、jalブランド教育、各階層別研修、自己啓発プログラムなど (10)その他 寮・社宅制度、各種社会保険など

(2019/4/9 更新) ※「純粋にjalフィロソフィについて詳しく知りたい!」という方向けに、 フィロソフィの各項目を深掘りしてみた記事はこちらからどうぞ!↓ (以下、僕がjalフィロソフィを嫌いだった記事です) あなたはjalフィロソフィを知っていますか?

経営破綻からわずかの間に奇跡のv字回復を果たしたJAL。当時、社員の徹底した意識改革が行われたことは有名だが、実は社内ではその取り組みが

フィロソフィとは何か どのような考え方なのか どのようにして生まれたのか すばらしい人生をおくる 人生方程式 人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力 心に描いたとおりになる 夢を描く 人生の目的 人間として正しい生き方 世のため人のために尽くす

さらに年4回の「jalフィロソフィ教育」という特別研修を全社員が受けており、理解と行動を繰り返し、何度も続けることで、体の中に染み込ませ、潜在意識の中にjalフィロソフィが宿ることを目指している

jalを再生させた「jalフィロソフィ」とは何か? ――“一人ひとりの意識”こそが会社を変えていく

このようにして、jalの幹部やリーダー層へ「フィロソフィ」が浸透していったのだが、2010年の7月からは、さらにその裾野を広げようと、一般社員への教育も始めた。 ←

経営破綻からわずかの間に奇跡のv字回復を果たしたJAL。当時、社員の徹底した意識改革が行われたことは有名だが、実は社内ではその取り組みが

「jalフィロソフィ」による意識改革. この背景のひとつにあるのが、教育への取り組みだ。厳しい経営環境の中で、jalはしばらく教育に大きな

jalが現在のグランドスタッフ教育の体系を作ったのは、2012年。破綻後、教育へ再び投資ができるようになり、初めて全国統一の教育体系ができた。このときに作られた「jalスタイルブック」をベースに、担当教官の厳しい指導のもと徹底的に鍛え上げられる。

学生時代頑張ったこと × jalフィロソフィ. それでは実際に筆者は学生時代頑張ったことをどのように話していたかですが、「内定レベルの学生時代頑張ったことが10分で書ける学生時代頑張ったことのフレームワーク」に挙げられた6つの質問と対応させながら紹介したいと思います。

リーダー教育のかたわら、同時並行でjalフィロソフィをつくり、浸透していく取り組みを進めました。これもはじめ現場から聞こえてきたのは「会社は、また何か新しいことをやり出そうとしている、勘弁してほしい」という声でした。

jalフィロソフィって聞いたこと有りますか? jalフィロソフィとは、 jalの経営破綻の際に、京セラの稲盛会長が、 経営再建を任され、その際に、京セラで導入していた 京セラフィロソフィをjal向けに作り直した jalの企業哲学の事です。

土肥: jalフィロソフィをつくられましたが、それをどのように活用されているのでしょうか? 野村: 全社員が3カ月に1回、研修を受けています

フィロソフィ(哲学)は、jal再建時、 客室部のリーダーを務めていた頃の経験。 稲盛和夫氏から直々に学んだリーダー教育が、私の軸になっているから。 その教えをベースにします。

jalを再生させた「jalフィロソフィ」とは何か? ――“一人ひとりの意識”こそが会社を変えていく(リクナビnextジャーナル)航空業界といえば、今も昔も変わらぬ就職の人気業界。中でも人気1、2位を争っているのが、jalだ。2010年に経営破綻したjalだが、

「jalフィロソフィ」による意識改革. この背景のひとつにあるのが、教育への取り組みだ。厳しい経営環境の中で、jalはしばらく教育に大きな

社員一人ひとりが心や人間性を磨くため、jalグループの哲学である「jalフィロソフィ」教育を実施しています。私たちは、同じ価値観を持ち、心を一つに信頼し合える仲間となることで、お客さまに最高のサービスを提供できると考えるからです。

「皆さんの職場に謙虚な人はいますか。それはどのような人か、話し合ってみてください」。2月のある日、羽田空港に隣接する日本航空(JAL)第一テクニカルセンターの一室で行われた「フィロソフィ教育

jtaではjalグループ共通の判断基準である「jalフィロソフィ」の教育を沖縄地区、jalグループ各社の垣根を越えて横断的に実施しています。また、jalグループの基本教育・研修への社員派遣や、社外教育によるビジネス・マネジメントスキル向上を目的とした

jalのフィロソフィ教育は、整備の現場で安全への取り組みとして、どのように活かされているのだろう。 羽田航空機整備センター機体点検整備部・坂本汚れてきました。私の一番好きな言葉としては、「有意注意で仕事にあたる」という、何事にも些細な

土肥: jalフィロソフィをつくられましたが、それをどのように活用されているのでしょうか? 野村: 全社員が3カ月に1回、研修を受けています

1月24日、日本航空(jal)は植木義晴社長の退任を発表した。植木社長は経営破綻からの6年間、再建のかじ取り役を務め、同社を生まれ変わらせた。

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